19.8K
Downloads
34
Episodes
עובדים ומנהלים נמצאים במקום העבודה חלק ניכר מזמנם. אני מקווה שבעזרת הערוץ הזה והספר שכתבתי נצליח ביחד, לגרום לכך שיותר אנשים יתעוררו בבוקר עם צליל של מנדולינה בלב ויותר עובדים ומנהלים יסיימו את יום עבודתם עם תחושת סיפוק רבה יותר. הוצאתי לאור, באמצע 2019, את ספרי ״הראש הסוליות והנשמה - תובנות מעשיות בניהול ומנהיגות״ הספר מתבסס על ניסיוני רב השנים כמי שעמד בראש מספר ארגונים במגזר העסקי והלא עסקי בתחומים שונים. מגוון התחומים אפשר לי מבט ותובנות על מספר רב של סוגיות בניהול ומנהיגות. התובנה המרכזית שבהן היא שניהול לא נועד לאלה שמאמינים שהם גאונים מורמים מעם. כיום אני משמש כיו״ר בהתנדבות של אלו״ט העמותה הפועלת למען ילדים ובוגרים עם אוטיזם. בעברי הייתי נשיא אוניברסיטת חיפה , מנכ"ל סלקום, אל על וחוגלה קימברלי כמו גם דירקטור באלרון ותעשייה אווירית.
Episodes
Monday May 10, 2021
Monday May 10, 2021
לעיתים מנהלים מחפשים פתרונות מורכבים באמצעות תהליכים ארוכים רוויי יועצים, במטרה להשפיע על התרבות הארגונית וליצור חתירה למצוינות. ברב המקרים הדוגמא האישית של מנהלים בפרטים הקטנים לכאורה, משפיעה יותר מהכול על התרבות הארגונית. אחד הפרטים האלה הוא הקפדה על מועד התחלה וסיום של ישיבות ואיך ליצור השפעה מהירה על כל האירגון באמצעות טריק ניהולי פשוט עליו מסופר בפרק הזה. טריק או במילים אחרות יצירתיות בשיווק רעיון איננו (!!) תחליף למהות ותוכן אך הוא כלי חשוב! זאת ועוד ״בספרי הראש הסוליות והנשמה".
Monday May 10, 2021
Monday May 10, 2021
אחד הדברים החשובים ביותר להצלחה של מנהל ושל ארגון , היא הנכונות של עובדים ומנהלים להביע את דעתם גם בניגוד לדעתו של המנהל שלהם. זה קריטי כי כמות האתגרים הניצבים בפני מנהל גדולה מיכולתו של אדם אחד להתמודד איתם. הנכונות להביע דעה מנוגדת איננה מובנת מאליה. על המנהל לייצר אווירה נינוחה . מנהל שיודע לצחוק ולקחת את עצמו בקלות ,בקיצור-שטותניק,יוצר אווירה כזאת. מנהל הוא חמור סבר במהותו, שמצמית דעות של עובדים ומנהלים הוא מסוכן ובמיוחד כזה שיש לו רקורד של הצלחה הוא מסוכן לארגון. אני לא הייתי קונה מניות של חברה עליה השתלט "גאון"
Monday May 10, 2021
Monday May 10, 2021
הגישה הניהולית שלי, כפי שבאה לידי ביטוי בספר שלי , מבוססת על הרעיון שבכל תהליך ניהולי המנהל חייב להפעיל גם את הראש לחשיבה אסטרטגית, גם את הסוליות לצורך הביצוע וגם את הנשמה לצורך חיבור אמוציונלי של הסובבים אותו . הניסיון שלי, יחד עם התבוננות בארגונים אחרים הביא אותי לתובנה המנוגדת לחשיבה והיישום של מנהלים רבים. בדרך כלל לא הראש הוא החלק החשוב ביותר להצלחה, אלא דווקא הסוליות ועוד יותר הנשמה. בפרק זה מובא חלק מהרצאה שלי למנכ"לים ומנהלים בכירים בתחום טכנולוגיות המידע ה-IT. בהרצאה אני מסביר מה מחקרים אומרים ומאיפה נובע הפער בין הגישות. קצת מכל אלה בפרק הזה והיתר בספרי ״הראש הסוליות והנשמה״.
Monday May 10, 2021
Monday May 10, 2021
תמיד ראיתי בנתח שוק את המדד החשוב ביותר לאורו ניהלתי את האסטרטגיה התחרותית שלי . זה נכון היה גם בארגונים עסקיים וגם באלה שלא למטרת רווח. נתח השוק משקף האם רמת הבידול של המוצר או השרות חזק דיו? האם להגיב למתקפה של מתחרה ומתי? האם לתקוף? לא פעם אני שומע מנהלים אומרים שמאבק על נתח שוק, מונע בעיקר מאגו, שהרי מטרת חברה היא רווח ולא נתח שוק -סליחה. אבל זאת אמירה מטופשת . לא מעט מנהלים עושים טעויות אסטרטגיות בהגיע רגע האמת וצריך להגן על נתח השוק. הפרק הזה מביא ספור דמיוני על שני מתחרים במטרה להסביר בצורה חשבונית פשוטה מדוע נתח שוק הוא מדד כה חשוב ליצירת רווח או לאיבוד רווח ?
Monday May 10, 2021
Monday May 10, 2021
אחת ההצהרות הכי נפוצות של מנהלים היא ״העובדים הם הנכס הכי חשוב של הארגון שלנו״ זה באמת כמעט תמיד נכון, כי במאה העשרים ואחת, בה הידע פתוח לכולם קשה ליצור ייתרון בו העובד איננו קריטי להצלחה. האמנם הדרך בה מנהלים מתנהגים בפועל תואם את ההצהרה? ומה צריך לעשות כדי שתהייה הלימה? על זה שוחחתי עם מנהלים ומנכ"לים בכירים של תחום טכנולוגיות המידע. ועוד על הנושא בספרי ״הראש הסוליות והנשמה״.
Thursday Apr 29, 2021
Thursday Apr 29, 2021
היום אני מארח את שי בן בסט, הלא הוא מר שיבולת לשיחה בנושא לימודים אקדמיים ותפקידם בימינו. האם יש סיבה לעשות היום תואר? מה התפקיד האמיתי של מוסדות אקדמיים? איך לבחור את התואר הנכון בשבילך? כל זה ועוד - בפודקאסט.
Thursday Apr 29, 2021
Thursday Apr 29, 2021
רווין אמר : "לא החזק ביותר ולא החכם ביותר מבין המינים שורד אלא זה שמתאים עצמו לשינויים מהר וטוב יותר" מה באמת היה היתרון של רשת הסופרמרקטים Walmart על K-mart שכשלה, למרות שהיו לה אותן חנויות ומדפים ומוצרים ואפילו אותם עובדים ומנהלים? או מה היתרון של שופרסל ורמי לוי על קואופ' הרבוע שכשלה ? איזה יתרון יחסי יכול להיות בעידן בו הכול משתנה במהירות והידע זמין לכולם? למה מהירות ה- Time To Market ה- TTM של ארגונים הופך להיות הגורם החשוב ביותר להצלחה , לעיתים יותר חשוב מאסטרטגיה יוצאת דופן או מנכל גאון ? היכולת לזהות שנויים ולהשתנות במהירות היא היכולת החשובה ביותר של ארגונים בעידן של שנויים מהירים מה התכונות החשובות והמשותפות לטיל מודרני ולארגון מודרני? מהדקה ה11:35-מספר רעיונות איך מייצרים את מהירות ה- TTM ? על כך ועוד בפרק הזה
Thursday Apr 29, 2021
Thursday Apr 29, 2021
בפרק הזה אני מביא הוכחה איך אוסף של שיפורים קטנים יכול להביא ממש לקפיצת מדרגה בתוצאות של העסק ללא שהמצאנו איזה שהיא המצאה גדולה. הפרק הזה נועד כדי לתת לכם מוטיבציה לעסוק בדברים שנתפסים לא פעם כדברים תפלים , משעממים, בירוקרטים שרב המנהלים הבכירים עושים כל מאמץ להתנער כמו מדדים ויעדים, ניהול ישיבות , מעקב החלטות, פרוטוקולים,. חלק מהמנהלים "מאציל" כביכול אותם למישהו אחר בארגון , לסמנכ"ל משאבי אנוש, תפעול ,ארגון ושיטות. זאת טעות גדולה!!
Thursday Apr 29, 2021
Thursday Apr 29, 2021
בואו נלמד יחד על יצירת בידול ועל שמירה על יתרון תחרותי! השאלה החשובה ביותר עליה כל ארגון צריך לענות היא מדוע שהלקוח יעדיף את המוצר שלו על זה של המתחרה או מה היתרון היחסי שלו. זהו ״שלב הראש ״בתהליך הניהולי. היום אני לוקח אתכם את כל הדרך עד אפריקה, להכיר את מדריך הספארי ביטי ולנסות ללמד אותו איך להפוך לעשיר באפריקה!
Thursday Apr 29, 2021
Thursday Apr 29, 2021
מהירות תהליכי ניהול הינה מרכיב חשוב ביכולת התחרות של ארגון בעידן בו הכול משתנה במהירות. הטמעת מסרים היא תהליך ניהולי בו מנכ"ל וכל מנהל בכיר שואף לעשותה במהירות רבה ככל האפשר. שימוש בגימיקים או במילים אחרות ביצירתיות שיווקית איננה (!!) תחליף למהות ותוכן אך הינה חלק מהאמצעים שמנהל צריך להשתמש. בפרק הזה מובאות שתי דוגמאות לשימוש בטריקים כאלה שמטרתן הייתה להטמיע את המסר ששרות הלקוחות הוא הגורם החשוב ביותר להצלחה.